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老板电器做一个让社会尊敬的企业企业风采行业资讯资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-06 01:35:47 阅读: 来源:炭化炉厂家

“一个企业欲获得社会尊敬的构成条件是多方面的,首先你得是一个负责任的企业,你不仅要对你的产品和你的服务负责任,你更要对你的员工、你的服务对象、你的合作伙伴、你的工作环境负责任,同时你还要对社会承担应有的义务与责任。”作为老板集团以及我们北京公司都是以负责的态度来对待北京的消费者,这是我们做制造、做销售所必须首先考虑的。

产品缘自细节

我曾听过这样一个故事:日本有一位家庭主妇名叫笥绍喜美贺,她发明了一种洗衣机小网兜,可以很好地解决原先洗衣机无法消除沾在洗后衣服上小棉团之类的东西,这项专利期限为15年,仅在日本她就获得了高达1亿5千万日元的专利费。这个小网兜与整个洗衣机比较起来只能算得上是一个细节,但对于消费者来说可能就成为他或她选购的重要因素。同样的,当前市场上厨房电器的品牌很多,而且主流企业的产品日趋同质化,在这种情况下,老板电器在保证产品外观设计新颖,做工精良的前提下,特别在细节上狠下功夫,比如吸油烟机的免拆洗技术;燃气灶的三环双喷技术;把电饭煲与压力锅两种功能合为一体的“电压力煲”等等。老板电器正是不断地寻找细节的最佳解决方案来区别于市场上的同类产品,通过挖掘产品的深度来树立自己独特的市场角色,始终保持在激烈的市场竞争中处于主动地位。因此,过硬的产品和差异化的产品很好地为我们做好北京市场提供了充沛而又精良的弹药,为我们开拓市场打下了坚实的基础。

实力支撑品牌

根据赛诺全国45城市306家商场零售监测报告--《04年7月主要品牌热水器、烟机、灶具零售占有率一览》表中,老板牌的深型烟机和嵌入式灶具均排第一,塔型烟机排第二,薄型烟机排第四,消毒柜排第五。我认为,如果一个企业的产品没有一定的知名度和美誉度,市场占有率达不到一定的量,你的企业“要成为一个被社会尊敬的企业”就是一句空话。这是硬件,一个硬指标,你的排名越靠前,越说明你的品质优秀,市场占有率越高,受益者亦越多。因为你向消费者提供优质产品的同时,品牌的美誉度也就得到进一步提高,也强化了品牌的忠诚度。当品牌达到一定的知名度并拥有一定的美誉度之后,品牌就成了企业向消费者承诺产品质量和同一性的保证,成为企业核心和价值精髓的体现。

扩张更求效益

我认为,品牌的知名度、美誉度、市场占有率与生产规模是有直接关系的。因为我们面对的是一个动态的市场,要使企业的综合实力进入并保持在前三甲,就必须保证企业的生产规模、市场份额、新品研发以及经济效益每年都要有明显的增长。比如,在确保老板油烟机、灶具领先地位的前提下,今年重点突破的是整体厨房和炊具。经过两年的物质和技术准备,整体厨房已经具备进入市场前三甲的实力,五一黄金周,整体厨房订单一跃超过去年同期的十倍!另外,总公司打算用三个季度的时间使老板电饭煲的市场覆盖率在年底之前达到60%,并力争在三年内使老板电炊具进入业内前三甲。

事实上,新产品的推出必然会刺激需求,使企业占领制高点,获取最大的市场份额。老板就是要通过确立更多的市场角度来创造新的效益增长点。

诚信赢得尊重

讲诚信是不分对象的,我们不仅要对消费者,对合作伙伴讲诚信,对竞争对手,包括一切与我们交往,有利害关系的人和单位,我们都一视同仁,以诚为本,处理问题的办法可以是多种多样的,但最关键的是你要带着诚意去解决。好的方法再加上诚意,就肯定能得到好的结果。

今年初,我们北京分公司一部门经理被业内的另一家公司相中,聘他去做他们北京分公司的副总,我见他去意坚决因而并没有强留,临走时还给他加发了一个月的工资并开了隆重的欢送会,事后还请他带着他的新上司到本公司参观、交流。我认为:人往高处走,水往低处流,这是一种合乎情理的现象,只是过去我们自己的思维方式不正常,反把这种原本正常的现象看成不正常罢了。今年的“五一”黄金周,那家公司成了我们最强有力的对手,而且同在京城的18家大中型家电商场里展开面对面的竞争,由于双方曾经有过相互“交流”的基础,且拥有相似的价值观念和共识,结果,竞争的结局是双赢,各自的销售收入把其他同行远远地甩到后头。

我明白,诚信之所以难是因为注重诚信意味着我们要牺牲好多眼前的利益,但只要你坚持下来,你就会获得人缘,自愿主动与你合作的人就更多,你亦获得更多的成功机会。

团结凝聚人气

在“五一”黄金周后的一天,我组织了公司的一批业务人员到郊区度假村住上两天,一是放松放松,二是节后小结。小结要求每个人都要准备5分钟的发言,要求每个人用最精练的语言归纳出最有价值的经验或教训,但不得重复前者讲过的内容。目的是:第一,迫使业务员随时注意提高与人沟通的能力;第二,培养他们的演讲能力,为提高与人沟通的能力奠定基础;第三,发现和培养人才;第四,增加团队的亲合力。

我认为这样做的出发点是,商业并不一定是那种使人的灵魂脱离躯体的毫无生气的企业,利润固然重要,但企业更要重视人心、美感、艺术,人们的全情投入。一个成功的企业,必有一个凝聚、奉献、创新的人才群体。老板坚持以人为本的经营理念,从尊重每一个员工开始,将每一个员工视为一个创新的主体,为其搭建更大的表现舞台与更多的展示机会。

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