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钉钉请自重imo来告诉你上班族卖艺不卖身-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:02:24 阅读: 来源:炭化炉厂家

钉钉请自重, imo来告诉你上班族卖艺不卖身!  剁手节双十一大事件刚过,又惊现不堪骚扰,美女怒摔老板视频!

视频中,男领导因用阿里旗下的一款办公软件钉钉对底下一位老员工一直死DING不放,终严重影响领导与下属之间的关系,男领导情绪十分激动,言语十分粗糙,女员工终无奈领导淫威之下终怒摔手机,当中,女员工的一句:上班不是拍片儿一句话引起众多上班族共鸣!

这个钉钉软件有何逆天之处呢?竟然在日常办公司当中,会因为一款软件而突发冲突?

这两年,企业服务市场炙手可热,各大巨头争先恐后鱼贯而入,一改以往的死气沉沉,就连咸鱼也开始翻身。2014年,阿里原来往团队打造的移动企业办公钉钉粉墨登场,半年后其广告声势浩大,在各大城市到处打广告,不管是地铁、机场还是楼宇,还看到一堆人为其代言,给足了马云面子。可见钉钉背靠的这颗大树可谓树大根深。

DING出个工作方式,靠不靠谱?

我们先来看看它的Slogan:一个工作方式,简单明了,但似乎预示出了什么,并且,看着似乎很酷高大上的感觉,这在互联网行业中司空见惯,越是高度总结的东西就会漏洞百出,一个工作方式?欲盖弥彰,很强硬的扔出这么一个概念,根本就没得商量,言下之意,一个工作方式的本身就是是被钉钉给予的,而不是用户使用过后的体验的感想。

再看产品层面,给人印象深刻的莫过于它的Ding了。这个功能据说阿里内部都争议不断,也就不难理解微博上一片(一边倒的)骂声了,让上班族倍感压力(上班族已经很苦逼了)。从这点上来说,钉钉团队感觉用力过猛了,就生怕打动不了企业用户,这是一种不自信的体现。

钉钉,谢谢你折磨我!

对一个管理者来说,DING一下,使命必达,这句话是有相当的诱惑力的。每个管理者都希望自己发出去的命令能马上到达下属,甚至希望下属能马上开动执行, 按照自己的想法做起来。刚开始用钉钉的时候,一个DING消息出去,感觉特别 有安全感。因为不用再担心对方收不到或者不回复,领导想要的答案基本马上就可以得到。确实很爽。 但是实际上团队的工作效率,并没有因DING的越来越紧而提高。反倒是工作关系有点紧张了。 DING已经伤害到他们了!看到了这么一个紧迫的DING消息,必须第一时间回复,打乱了他们原本的工作节奏。收到DING消息交代的事情,都第一时间去执行,久而久之,不知道自己的工作重点在哪里了。对于的印象分也下降了,然后DING着他们去做。

团队协作,基础的就是沟通。能把沟通做好的管理者,基本解决了80%的管理问题。而要把沟通做好,首先需要的就是一个尊重、安全、平等、互信的沟通环境。只有在这样的环境下,沟通的双方才能达到真正的信息交 换。而DING功能,从设计之初,就是一个自上而下的强压式的沟通方式。高高在上的老板用户的是很爽,但是失去了受到伤害的员工的配合,沟通工作怎么可能做好呢? 团队协作,除了基础的沟通工作之外,就是执行了。通过DING消息发出的任务,缺乏有效的管理和后续跟踪,更谈不上在执行过程中的反馈了。工作效率真的不是DING出来的。还是要在基础的沟通工作上下功夫,不存在什么 DING功能让你可以投机取巧。保持良好的心态,持续沟通,才是提高团队执行力基础。

钉钉请自重!我们卖艺不卖身!

纵观眼下,为何会出现像钉钉这样的产品?根本的原因在于,现在这个市场里的人太浮躁,所以做出来的产品没有灵魂。

大家都拼命的往同一个概念上靠,导致产品的同质化非常严重。产品的同质化严重了,大家不得不花更多的时间去分析竞争对手。反而没有人冷静下来思考:这种模式是否适合企业服务?能给用户带来什么价值?有多大价值?

当产品人对竞品的分析,已经超过了自己的思考的时候,他们的产品开始东拼西凑,浮于形式,但是却没有实质的内容!产品变得没有核心竞争力,没有核心理念,没有核心价值,这样的产品是不会有灵魂的!

所以,班聊的产品决定从各种概念、各种竞品种解脱出来,回到起点:企业的痛点到底在哪里?企业到底有什么问题是迫切需要我们去解决的?带着这个问题,班聊产品团队倾巢出动,耗时3个月,对不同规模、不同行业、不同地域、信息化程度处于不同阶段的近千家企业的老板、中层管理人员、基层员工进行走访,深入了解他们的实际需求。

通过对走访结果的分析、提炼,我们发现,不同企业、不同层级的员工,都有一个共同的需求:掌控。

基层员工,虽然工作相对比较单纯,但是他们也迫切希望能掌控自己的工作:当天需要做哪些事?当前需要关注什么事情?自己的付出获得了什么回报?很多人发现自己到晚很忙碌,但是给领导汇报工作的时候,自己也说不清楚下来到底做了什么,所以他们迫切需要了解自己的时间都去哪儿了?

中层管理人员,除了需要掌控和自己相关的事务之外,还需要了解下属的执行力,知道每个下属的执行力,才能针对性的加强管理;需要了解下属工作进展、时间安排,知道下属的计划是否合理、进展是否正常,才能及时发现风险、及时提出问题、更有效的掌控工作;需要了解相关决策的执行情况,只有及时、有效的决策加上快速、扎实的执行才能走向成功。

当然,老板(包括公司的核心管理者)的掌控需求是强烈的,而且需要掌控的东西也更多。他们需要全面、清晰、简单的了解公司的工作的汇总情况。所以,除了中层管理人员的掌控需求之外,对公司收支状况、项目执行情况等生产经营的数据,都希望可以便捷的进行掌控!

终,我们确定掌控就他们内心深处本质、核心的需求。班聊的一切,都要围绕着掌控的需求展开!掌控也就顺理成章的成为了班聊的灵魂。现在的班聊中通过任务日程审批公告呈现出对工作的掌控。任务是细节的掌控,让所有人都能掌控到工作中某一件具体事项的进展状况;审批则掌控着每一个细小的决策;日程不仅可以掌控自己的时间安排,更可以让同事间不再产生时间冲突;公告更是掌控着企业整体的动态。而通过科学计算得出的执行力指数更是标新立异,可以从另一个角度看待工作的效果。可以看到,班聊的掌控虽初步形成,但已蕴含了开发者对办公场景的深刻理解和远见。

卓越的产品都是看上去那么简单。沟通于弹指间,协同于无心间, 不想让用户感觉上班就一定非得沉重,也可以很轻松很自如,随时随地一切都在掌控之中。将沟通融入执行,注重以人为本的核心理念,从而才能提高企业的竞争力和执行力。

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