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兴业海螺水泥完成一季度销售任务-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:48:40 阅读: 来源:炭化炉厂家

兴业海螺水泥完成一季度销售任务

2010年一季度,兴业海螺全体员工戒骄戒躁、再接再厉,认真贯彻落实集团公司、区域年度工作会议精神,理清思路、分解任务、狠抓落实,经全体人员共同努力,地销水泥熟料销售同比增长6.6万吨,连续三年圆满完成一季度销售任务,为全年销量目标的完成实现开门红。其中3月份实现水泥熟料销量较去年同比增长42.5%,单月销量创历年新高。

稳定运行的水泥熟料生产线

2010年一季度,兴业海螺全体员工戒骄戒躁、再接再厉,认真贯彻落实集团公司、区域年度工作会议精神,理清思路、分解任务、狠抓落实,经全体人员共同努力,地销水泥熟料销售同比增长6.6万吨,连续三年圆满完成一季度销售任务,为全年销量目标的完成实现开门红。其中3月份实现水泥熟料销量较去年同比增长42.5%,单月销量创历年新高。

认真研讨、组织落实一季度销售方案,把销量的拓展放在工作首位。公司成立以公司领导为组长,各部门负责人为组员,销售人员全员为执行人员的销售领导小组,各部门相互配合,解决销售工作中出现的各种问题。水泥分厂认真梳理各个生产环节,排除一切影响发运的障碍,最大限度地发挥产能,提高发运效率;销售、品质联合行动,提升销售服务质量,重点联合拜访公关区域重点工程,稳定了合作关系;办公室加强进厂车辆的管理,确保公司发运秩序24小时顺畅,持续提升客户满意度。

抢抓市场启动点,加大市场的调研力度,提升销量。细化市场分析,通过多次组织市场调研和市场摸排,阶段性抓住市场启动点,寻求增量;组织对区域袋装复合水泥进行全面调研分析,印发复合水泥宣传册,重点对优势区域进行宣传推广,营造了较好的市场氛围,为月度销量提供有力支撑。

梳理物流通道,降低物流费用。在3月份新的收费规定实施后,积极与当地的政府部门进行沟通,同时组织当地运输公司和车队与收费站进行沟通,达到散装水泥运价平稳的目的;通过进一步梳理物流通道,将物流信息及时传递给网点,提高在运行车辆的周转率,有效做好中间费用的降低。

抓好销售激励考核方案,落实突出正向激励考核。通过推行销售激励方案,加强对量价指标与工资考核,极大程度的调动了全体销售人员的工作积极性及能动性,真正做到全员销售“心往一处想,劲往一处使”的销售氛围,发挥最大合力;同时,抓好考核激励方案的落实,突出市场拓展、销售业绩正向激励,提升人员市场拓展的主观能动性。(中国水泥网 转载请注明出处)

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